立足公共服务支撑科学技术创新

　　作为北京市市属的多学科、综合性、跨行业的大型科学技术研发机构，同时身为全国最大的地方科研院，近年来，北京市科学技术研究院（简称北科院）以公益性科研为己任，以关注和解决市政府关心的热点问题、百姓关注的焦点问题、公司发展的难点问题为切入点，走出了一条实实在在的科研创新之路。近日，记者走访了北科院下属的北京市理化分析测试中心，体味其中的变革和发展之道。

　　从一个并不以技术见长，甚至在改革开放浪潮中险被淘汰的公共科研平台，如今发展成为以科学技术创新、公益服务为主导的综合理化分析检测科研机构，北京市理化分析测试中心30年来在变革中求生存，探索出了一条以“立足公共服务，支撑科学技术创新”为理念的发展之路。

　　北京市理化分析测试中心（简称理化中心）成立于1979年。该中心主任刘清珺和记者说，当时的理化中心是在“科研设备共享”的概念下成立的。

　　1978年全国科学大会召开后，国家提出现代科技的发展趋势是信息和计算机。由于当时经济条件有限，各科研单位缺乏仪器，于是采取了由政府出资、科研设备共享的模式。理化中心最初的建立就是为各科研单位提供设备共享的平台，刚成立的时候，全国已经成立了50多个全国省一级单位，各地情况基本类似。

　　20世纪80年代，理化中心基本上处于依靠国家投入、相对低水平的稳定发展期。

　　“这种情况延续到20世纪80年代末到90年代初，伴随着我国国力的提升，很多科研单位具备了设备采购的能力和条件，理化中心作为公共科研平台的作用被弱化了。”刘清珺表示。

　　一种原因是理化中心原有服务功能的弱化，一方面是当时下海潮的兴起，科学技术人员流失严重。到了20世纪90年代后期，国家大环境要求减少事业单位和科研机构，很多科研院所都在那次改革中消亡了，理化中心也曾被列为预转制的单位之一。

　　在这种境况下，理化中心面临着生存的问题。对科研单位服务的路似乎已经走到了尽头，理化中心未来的出路在哪里？未来服务方向的选择尤为重要。

　　当时的理化中心主任丁辉（现任北科院院长）分析，理化中心的优势是配套性设备条件好，服务领域全面。如何发挥出这种优势，丁辉提出了“面向社会提供科技服务”的发展理念。

　　为此，理化中心开始作了些尝试。例如和其他单位的项目结合，为高校学生提供试验场地，后来开始为社会上的机构提供分析测试服务和承担课题。

　　有了零星的尝试后，理化中心认准了把科技服务和市场需求结合起来的发展趋势。不怕做不到就怕想不到，找准方向之后，理化中心终于迎来了发展的机会。

　　1998年，当时社会上的食品安全意识还不强，食品安全检查的科学技术水平也不高，丁辉提出，为北京市的食品安全提供分析测试方面的保障服务，是理化中心未来的重要发展方向。

　　恰逢当时北京海淀区产品质量检验所也正面临着缺乏食品检测中农业残留和添加剂色素等技术问题。一边是缺乏技术，另一边有技术设备需要寻找市场，双方一拍即合。

　　检验所有市场、有管理、有执法，理化中心有实验室、有仪器、有技术人员。双方一经合作就长达10年之久，如今已建立了稳定的合作伙伴关系。海淀区产品质量检验所也由一个区级的质监所发展成为国家级的食品安全检测中心。

　　在合作中，理化中心也积累了大量的食品安全检验测试经验，成立了食品安全检测实验室。随后，在北京市的食品安全检验测试方面打开了市场。先后与北京市工商局、市质监局等单位建立了密切的合作伙伴关系，实现了从产品生产源头到流通领域的安全监管。

　　根据政府、社会和企业的需求，2004年以来，理化中心会同有关部门组建了环北京应急快速检测队伍，通过和北京市大型农副产品批发商业市场共建实验室，在首都大型农产品专业批发商业市场建立检测站，完成检测端口、监管关口前移，形成了一个即时、权威的快速监测网络，为农副产品进京把好第一关，维护首都食品安全作出了自己的贡献。

　　目前理化中心已在北京的新发地、大洋路、石门、八里桥和马连道茶城等建立了专业监测站，这些地区的交易规模达到首都农产品市场的90%以上，实现了对300多种农产品的权威检测，形成了无公害农产品从产地到餐桌流通的食品安全渠道，并为政府提供动态的食品检验测试的数据，利用科学技术手段为食品安全保驾护航。

　　如今，理化中心已经在食品、环境、材料等测试服务方面形成了自身的优势和特点，发展成为涵盖产品质量安全检测、环境检验测试和材料分析等综合性分析测试技术服务机构和公益型研究所，他们的生物医药检验测试平台也正在建设完善。

　　理化中心副主任张经华表示，理化中心今天的成功，可以归结为找准了3个关键词：心态端正、自主创新、公益服务。

　　首先，丁辉提出理化中心要做好“第二”，这个“第二”是有特定涵义的。面对政府、消费者、企业，他们的需求是第一位的，而理化中心则要以“第二”的位置为“第一”做好技术支撑，这样才可以实现双赢。“如果过分强调市场化运作，这样会偏离社会公益服务的航道；如果过分依赖国家，科研人员会缺乏创新的动力，竞争意识就会薄弱。摆正位置，这是科研单位应有的心态，也是理化中心成功的关键。”张经华说。

　　其次，科学技术创新是理化中心的可持续发展之道。张经华介绍，目前理化中心服务的领域慢慢的变多，面向的市场也越发广泛，项目多、需求也多，这就要求理化中心要在技术上不断保持创新。为此，理化中心专门成立了研究协作室，保证有一批人长期、专门地进行技术探讨研究开发。

　　汶川地震后，理化中心派出了20余名专家和工作人员，参与“国家科技部抗震救灾应急分析专家组”，赴灾区一线抗震救灾，参与了灾区水质安全的分析测试工作。

　　理化中心还被认定为北京奥运会食品安全检测实验室。奥运期间，理化中心不仅承担了北京市食品办下达的监测任务，还接受了11个区县食品办的委托，承担食品安全检测任务。

　　在不久前发生的三聚氰胺事件中，理化中心参照农业部标准快速制定出了检测方法，成为北京市第一批认可的专业测试单位之一。

　　张经华介绍，理化中心有65%的员工参加工作都不足3年，很多都是刚毕业的学生。他们最初对理化中心工作的理解，就是把大学里老师布置的论文和实践结果搬到实际在做的工作中来，因此很多工作都是纯理论研究，和社会上的应用需求脱节。为此，理化中心引导他们把研究方向转向应用科学上来，把学到的知识和北京市的需求结合起来。

　　“通过这样的形式的引导，理化中心青年科技工作人员的研究思想转变很快。”张经华说。现在，理化中心的主要工作告别了那些“阳春白雪”的项目，青年科技工作者会主动去实践调研，侧重和消费的人、老百姓息息相关的科研项目。“这些就是我们市属科研单位应该找准的定位，立足北京市需求，做公益科研。”张经华表示。