六西格玛黑带有必要要做项目吗？做项目时要重视的是什么？

　　企业将运营进程（Processes）分为许多项目，每个项目经过跨部分的团队来完结，这样做才干够防止部分间的交流妨碍。传统上，六西格玛黑带是全职担任这些改善项目的领头人。但现在，许多绿带和黑带往往不是全职参加项目，有些黑带乃至仍是原岗位的司理或主管。

　　并不是每家公司都严厉推广六西格玛，不过有些公司会建立继续改善部分，经过项目办理来完成这些改善使命。而你从六西格玛黑带学到的内容，实际上的意思便是项目办理的技术，由于DMAIC便是一个完好项目的五个阶段。因而，学过六西格玛绿带或黑带的同伴，很天然就把握了做项目的才干。

　　六西格玛的DMAIC办法分为五个阶段，每个阶段都有特定要求，应该守时进行审视，假如要求未到达，就不应该跳到下一阶段。

　　六西格玛黑带的项目办理其实是在不断地剖析、改善和操控进程中前行的。从界说问题，到搜集数据，找到终究的原因，提出并施行解决方案，终究构成一个操控方案，整一个完好的进程都要求数据的支撑和团队的协作。

　　这便是一个六西格玛项目的完好流程，每个阶段都需求充沛的剖析和预备，才干真实推进企业的改善与开展。事实上优思学院的六西格玛绿带课程其实已掩盖以上的内容，而六西格玛黑带的内容会较为深化一些，会更进一步触及领导力、高阶的数据剖析办法和东西等等。