京仪装备接待64家机构调研包括国泰君安、中航信托、建信信托等

　　2024年9月4日，京仪装备披露接待调研公告，公司于8月31日接待国泰君安、中航信托、建信信托、九泰基金、北京朗玛峰创投等64家机构调研。

　　公告显示，京仪装备参与本次接待的人员共2人，为董事、总经理于浩，董事会秘书、首席财务官郑帅男。调研接待地点为电话会议。

　　据了解，京仪装备在2024年上半年的经营情况表现出色，营业收入达到5.05亿元，同比增长17.49%，纯利润是0.80亿元，同比增长2.05%。公司在科研方面也取得了显著进展，拥有发明专利101项，总专利315项，并承担了国家级专项课题。研发投入明显地增加，本期研发费用0.45亿元，同比增长63.28%。技术进展方面，chiller设备超低温控制已实现-70度，并正向-120度低温区间发展，Scrubber集成一体机已取得验证订单，海外市场进展顺利。公司还计划布局多关节大气洁净机械手、晶圆载物台等设备。

　　在投资者交流中，公司透露了新签订单情况，上半年新签订单约10.5亿元，目前在手订单约22亿元，预计全年新增订单将达到16—19亿元。关于原股东限售股份解禁问题，年底将有13家原股东符合解禁条件，合计持股3200多万股，加上安徽北自持股平台，累计持股超6000万股。公司将与股东沟通减持计划，以维持股东和市场的稳定。售后服务的备品备件与售后人员成本均计入成本端。在手订单大多数来源于成熟和先进制程客户，其中先进制程占比达到65%。新的会计政策对保证类质保费用的列报有新规定，但不会对公司的主要财务指标产生重大影响。公司通过短期和长期激励机制，如薪酬、奖金、股权和期权，来保持团队的合作和创造新兴事物的能力。尽管近期毛利率会降低，但公司对长期毛利的保持持乐观态度，预计会稳中有升。公司经过控制供应链管理和加大研发投入来应对客户压价问题，提高议价能力。

　　上半年营业收入5.05亿元,较上年同期增长17.49%;归属于上市公司股东的净利润0.80亿元,较上年同期增长2.05%。各项业务保持稳健增长,公司纯收入能力进一步提升。

　　截至2024年上半年,企业具有发明专利101项,总专利315项。承担了国家级专项课题。公司重视核心技术的研发,加大研发投入,本期研发费用0.45亿元,较上年同期增长63.28%。

　　chiller设备超低温已经实现了-70度的低温控制,目前向-120度低温区间发展。Scrubber集成一体机已取得验证订单,海外市场有序进展中。未来公司布局包括多关节大气洁净机械手、晶圆载物台等设备。

　　A:公司目前订单充足,上半年新签订单约10.5亿元,目前在手订单约22亿元。公司预测全年累计新增订单将达到16—19亿元,具体看大客户扩产情况。

　　A:现在除了安徽北自持股平台以外,年底符合解禁的原股东有13家,合计持股有3200多万股,加上安徽北自合计解禁的原股东有14家,累计持股超6000万股。安徽北自持股平台内有些股东为公司的董监高或核心技术人员,将受到减持的限制。我们公司尊重股东的意愿,会提前和股东沟通减持计划,目标是要维持公司整体股东的稳定,以及整个市场的稳定。

　　A:公司目前在手订单约22亿元,大多数来源于成熟和先进制程客户。先进制程(包括先进逻辑及存储)占比达到65%,其中先进逻辑和存储各占一半。

　　5、Q:今年新的会计政策涉及保证类质保费用的列报新规定,对公司业务有影响吗?

　　A:基于财政部推行的《企业会计准则应用指南汇编(2024)》,设备类行业公司都会做调整,会对财务报表的编制和报告产生一定的影响,尤其是在处理保证类质保费用时。这种变化要求企业更精准地报告财务情况和业绩,但不会对公司营业收入、净利润、净资产等有重大影响。

　　6、Q:随公司规模慢慢的变大,公司如何通过激励手段不断保持团队的合作和创新能力?

　　A:公司注重激发组织和员工活力,不断探索优化员工奖励机制,通过薪酬、奖金等短期方式,并将结合股权和期权等长期激励,将优势资源向高绩效员工倾斜,不断培养、吸引优秀的管理及技术人才,将管理层、员工的绩效同公司利益紧密结合在一起,保持团队的合作和创新积极性。

　　A:公司近期毛利率下降,主要系规模化上量后,客户向下议价,新研发的高毛利产品扩产受制约,原物料例如绝缘液受美国公司停产预期影响,国内供应成本高(目前触底)。但目前也有几个利好的因素:1、公司一些高毛利产品,比如低温设备,从它的应用量和装机量来看,后续有一个比较显著增加的趋势。2、绝缘液的影响,实际上基本已经触底,后续随着国产绝缘液的替代,成本的压力会有所减轻。3、公司这两年一直在做内部的成本优化,所以总体来说对毛利的保持我们仍旧是比较有信心的,长久来看,毛利会稳中有升。

　　A:公司一直是在充分竞争背景下慢慢地发展的,近年来凭借先进的产品性能、卓越的产品质量和优秀的售后服务取得了客户的信任,市场占有率不断突破。公司一方面经过控制供应链管理去控制生产所带来的成本,另一方面通过持续加大研发投入,以客户的真实需求为导向,推出实现用户更多需求的新功能、新模块和新产品,以提高议价能力。

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