六西格玛项目办理之六西格玛项目挑选

　　六西格玛办理是经过有组织、有计划地施行六西格玛项目而完成其经济效益的，一起也是经过六西格玛项目的施行来促进人们观念和行为办法改变的。因而，六西格玛项目施行是六西格玛办理的组成要素。六西格玛项目遵照了项目办理的一般准则，一起，六西格玛项目施行又有其特定的要求和办理特色。整体来说六西格玛项目挑选首要有以下3个方面组成：

　　六西格玛项目指由责任清晰的团队经过运用六西格玛办法(DMAIC或DFSS)，在规则时刻内，寻觅最佳计划并完成预订方针的特定进程。一般来说，六西格玛项目的挑选遵照以下准则。

　　六西格玛项目挑选流程，也是经过剖析确认六西格玛项目的进程。一般来说，六西格玛项目挑选流程遵照以下进程(见图1）

　　进程二：将Y分化为若干y，如y1，y2，...，yn，并确认本项目针对哪个方面做改善。在确认了项目的大方向Y后，依据Y是归纳要素的反映以及触及的方面较广等原因，一般难以针对Y直接进行改善。为此，需求剖析影响Y的首要方面，经过逐层分化，确认要改善的首要方面y。

　　进程三：针对选定的需求改善的y，清晰顾客重视的要害质量特性(CTQ )在选定了项目y今后，有时还不能直接确认y为改善项目。（天行健咨询一家专心于精益生产办理，六西格玛办理训练咨询与项目教导的服务企业）由于前面现已说过，六西格玛的价值观之一是以顾客为中心，因而就需求针对y去倾听“顾客的声响”，查询并了解顾客对y的需求，然后确认顾客最关怀的CTQ。

　　进程四：依据CTQ确认项目课题。经过前面三个进程，现已清晰了项目的改善点y和在改善点y顾客最关怀或最重视的是什么特性，在此基础上终究确认项目课题。

　　(1)项目欲处理的问题与企业未来的开展要点或要害顾客需求等没有联络，因而表现不出项目价值，没办法得到办理层的支撑和许诺，此类问题不适合选为六西格玛项目。

　　(2)项目改善内容不是针对顾客的CTQ，项目施行后看不到对Y的改善，不见成效，此类问题也不适合选为六西格玛项目。

　　(3)没有针对Y做多元化的剖析、分化，直接将Y作为改善项目，形成要素太多，项目太大，抓不住要点，项目难以达到方针，应该将Y分化成若干个详细的六西格办理项目。（天行健咨询一家专心于精益生产办理，六西格玛办理训练咨询与项目教导的服务公司）

　　(4)欲处理的问题原因现已清晰，举动办法现已开始确认，此种问题应该当即采纳举动，而不需求再选作六西格玛项目，防止走过场，搞。

　　(5)项目衡量方针不清晰或项目方针没有挑战性，此类问题浪费资源、无意义，不适合选为六西格玛项目。

　　(7)项目改善空间太小，预期收益太低，企业得不到恰当的报答，此类问题也不适合选为六西格玛项目。

　　总的来说，好的开始是成功的一半，挑选好的项目是企业六西格玛办理成功的要害。初度导入六西格玛办理的企业在考虑挑选什么项目时，或许不那么顺畅，会占用一些时刻，乃至会有一些重复的进程，但是，这却是六西格玛办理活动中必不可少的一项重要工作，多花一些时刻也很必要。

　　天行健咨询15年来专心供给精益生产办理、精益规划、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛规划（DFSS）、TRIZ研制办理等公开课训练、企业界训、项目教导咨询服务！